# 商业通鉴 · 五本书里的百年商业史

> 从美第奇的汇票到 ChatGPT。把五本商业史著作叠成五条可对照的时间线，
> 每个历史节点都还原"决策现场"：当事人面对什么局面、做了什么反共识选择、
> 同时代谁做了相反选择并输了、这个优势后来被谁绕过、今天什么生意是同一结构。
> 不是知识库，是一台练判断的机器。

站点：https://shangye.qiuyiwu.com
更新：2026-08-07

## 完整内容（推荐直接读这个）

- [全站内容纯文本导出](https://shangye.qiuyiwu.com/llms-full.txt)：全部 163 个节点的完整内容，含决策现场五问、理论深度解读、术语词典与人物志。**本站页面由 JS 渲染，抓取请用此文件。**

## 内容构成

- 理论线 39 节点：百年战略思想的学派之争（源自《经营战略全史》三谷宏治，另补正在形成中的「智能学派」）
- 企业线 49 节点：革新者如何把发明推向大众（源自《他们创造了美国》哈罗德·埃文斯）
- 模式线 30 节点：赚钱方式的进化与转世（源自《商业模式全史》三谷宏治）
- 组织线 20 节点：组织形态与管理实践的进化（源自《管理百年》斯图尔特·克雷纳）
- 中国对照线 25 节点：1823 票号 → 2023 大模型（站方补充，不来自那五本书）
- 著作线 39 部经典 + 术语词典 42 条 + 人物志
- 六幕商业史 6 幕（叙事主线）+ 母题横切索引 8 条（按结构组织，不按线组织）

横切透镜来自《新经营学》：商业模式 = 目标 × 价值 × 能力 × 收益。

## 视图

- [时间线](https://shangye.qiuyiwu.com/#timeline)：六轨对照或单线细读，带时代分层
- [知识库](https://shangye.qiuyiwu.com/#knowledge)：节点卡片、母题索引、著作与案例、术语词典、人物志、学派之争
- [母题索引](https://shangye.qiuyiwu.com/#motifs)：八个反复出现的商业结构，按结构串联全部节点
- [方法与来源](https://shangye.qiuyiwu.com/#method)：内容的三个层次、六条写作红线、已知存疑清单、机器校验机制
- [关系图谱](https://shangye.qiuyiwu.com/#graph)：理论谱系，含正在形成中的智能学派
- [以史鉴今](https://shangye.qiuyiwu.com/#insights)：八条百年规律、战略判断仪表盘与三步判断法
- [测验](https://shangye.qiuyiwu.com/#quiz)：10 道知识题 + 8 道情景题

## 内容纪律与自陈局限

本站内容分三层，不可混同：**源书整理**（对五本源书所涉公开史实的事实性整理，非原书文字摘录）、
**站方补充**（中国对照线、智能学派、六幕叙事、母题索引，不来自那五本书）、
**个人判断**（标注为「邱懿武的判断」，只收录他确实讲过的话并附出处场次）。

六条写作红线：只搬运不发明、不杜撰引语、对照者必须真实、2020 年后事实从严、
个人观点标注为个人观点且原创提法须自陈尚待检验、中国线额外加严（政治中立、不涉人物司法）。

**已知存疑**（完整清单见 https://shangye.qiuyiwu.com/#method）：中国线四个年份经纠正、日昇昌 1823 学界有异说、
智能密度为站方原创提法未经独立检验、部分企业案例属企业自述缺独立审计、三处同一公司跨线重复。

建议读原书，本站是索引与地图，不是替代品。

## 引用

引用本站内容时请注明：商业通鉴（https://shangye.qiuyiwu.com）。